金龍湖控股集團黨支部緊緊圍繞“固根本、補短板、育特色、強效能”的宗旨，以繪“五彩”聚“五心”為抓手，切實強化黨建引領聚合力，干事創業顯擔當，有力推動金龍湖控股集團的項目建設。

一、突出黨建引領，堅守紅色初心打造政治文化。    

立足“高站位”，始終把政治建設放在首位。集團黨支部充分堅守紅色初心，堅持強化精神支柱、筑牢思想靈魂，為推動集團高質量發展提供堅強思想保障。自覺把講政治貫穿于項目建設全過程，充分發揮黨組織的政治核心和政治引領作用，引領全體員工提高政治站位，不斷增強政治意識、大局意識、使命意識。金龍湖控股集團緊盯目標任務，銳意進取、科學管理，各項業務高效開展，目前集團承建工程項目80個，其中包括電子信息產業一園、電子信息產業二園、東湖醫學創新港、創維汽車產業園、正崴產業園等，保障了天科合達、中科智芯、復星醫藥、思路迪醫藥、開沃汽車、臺灣正崴、金陽異質結電池等重大招商項目的迅速落戶。

二、狠抓執行落實，堅守綠色恒心夯實產業發展。    

金龍湖控股集團應堅守綠色恒心，在把方向、管大局、保落實的情況下，“一路綠燈”推動產業項目進展。在全力推進重大產業項目工作中，確保春節期間不休息，疫情期間不停工，項目管理人員24小時在崗，全力保障了施工進度。作為徐州經開區城鄉基礎設施建設、產業招商服務、國有資本運營的可靠力量，金龍湖控股集團堅持工作高標準、高要求、快節奏，以更大力度提升產業發展新能級、以更新路徑集聚產業發展新動能、以更實舉措抓好項目服務，堅決扛起全市產業發展和經濟增長“第一極”的使命擔當。

 三、注重隊伍建設，堅守黃色公心加強人才培養。

集團黨支部應堅守黃色公心，牢固確立了黨的建設工作和人才培養工作雙線發展的宗旨，進一步將管黨治黨工作和人才培養落到實處，有效促進項目管理水平大提升。通過做好新形勢下集團人才培養監督工作，監督制約集團職權行使，以用為本、留住人才等途徑使黨建工作為人才發展推進探索機制發展路徑，做到人才各得其所、實現自身發展。 

四、踐行為民服務，堅守橙色誠心塑造服務品牌。

金龍湖控股集團堅持把安置房建設作為改善民生、造福群眾的一項重要內容，切實加快建設進度，目前在建及擬建安置房3萬余套，安置居民超兩萬戶。開工之初，金龍湖控股集團按照“優質、高效、安全、規范”的標準，要求施工單位科學合理安排工期，加快建設進度，努力把民生工程建設成為優質工程、精品工程，圓好百姓“安居夢”。

五、嚴明紀律作風，堅守藍色清心營造廉潔正氣。

領導干部對照責任清單嚴肅履行“一崗雙責”，推行黨務公開。黨支部書記嚴格履行“第一責任人”職責，主動監督本部門的廉政工作。黨支部和風險崗位人員簽訂廉政責任狀、廉潔承諾書，并對風險崗位人員開展廉潔談心談話，打好廉潔反腐“預防針”。金龍湖控股集團黨支部將以扣響“清風工程”，承載“賦能”行動為引領，緊緊圍繞“固根本、補短板、育特色、強效能”的宗旨，落實落細“1+2+N”創新融合型基層黨建提升行動。